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　　至7月11日，投資50多萬、耗時(shí)兩個(gè)月的1號(hào)倉庫（成品庫）改建遷移工程正式完成，倉庫舊貌換新顏。

改建后的倉庫從布局?jǐn)[放上做了如下改變：

1. 1.所有成品集中到1號(hào)倉庫及其它規(guī)定區(qū)域，以方便盤點(diǎn)和管理。
2. 2.所有零件均有標(biāo)識(shí)，一目了然。
3. 3.場(chǎng)地分區(qū)，貨架編號(hào)，所有成品全部確定位置號(hào)并輸入軟件管理系統(tǒng)，方便查尋。

　　借改建之風(fēng)，規(guī)范倉庫管理，整頓出入庫秩序，改變以往不良的工作習(xí)慣，提高賬物準(zhǔn)確率，更是重中之重，難中之難。為此，廠部起草了2015－9號(hào)文件《1號(hào)成品庫管理規(guī)定》，對(duì)相關(guān)工作做了詳盡規(guī)定。具體工作模式主要改變?nèi)缦拢?/p>

1. 1.倉庫門非使用狀態(tài)下必須關(guān)閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨便進(jìn)出隨便拿東西。
2. 2.金工入庫，必須票物同步。
3. 3.裝配出庫，由倉庫人員獨(dú)立完成。

　　每一個(gè)改變，將意味著生產(chǎn)管理人員、倉庫管理人員和車間管理人員不懈的努力和堅(jiān)持。為了加強(qiáng)文件執(zhí)行力，廠部將組織有關(guān)人員不定期對(duì)倉庫秩序和賬物準(zhǔn)確率進(jìn)行抽查，并公布結(jié)果，獎(jiǎng)罰并舉。

　　7月11日，廠部組織相關(guān)管理人員和工人對(duì)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求這一次必須實(shí)現(xiàn)所有改變，讓倉庫管理真正上一個(gè)臺(tái)階，提升一個(gè)新高度。